ÖNCELİKLENDİRME ANALİZİ
Sürdürülebilirlik önceliklerimizi belirlerken, faaliyetlerimizin ÇSY boyutlarındaki etkilerini bütüncül bir yaklaşımla ele aldık. Sektör analizleri, iyi uygulama örnekleri ve proje ekibimizle gerçekleştirdiğimiz değerlendirmeler doğrultusunda paydaşlarımızın değerlendirmesine sunacağımız sürdürülebilirlik konu başlıklarını belirledik.
Faaliyetlerimizden etkilenen ve faaliyetlerimizi etkileyen paydaş gruplarını belirleyerek önceliklendirme çalışmasına katkı sağlayacak temsilci paydaşları sürece dahil ettik. Hazırladığımız anketi online anket platformu üzerinden paydaş gruplarına özel bağlantılarla ilettik.
Ankette yer alan her bir konu için paydaşlarımızdan 0 (En Düşük Öncelik) - 10 (En Yüksek Öncelik) ölçeğinde puanlama yapmalarını istedik.
Paydaşlarımızdan gelen yanıtları analiz ederek konu başlıklarının ortalama skorlarını hesapladık ve Önceliklendirme Matrisini oluşturduk. Bu analiz sonucunda ortaya çıkan öncelikli konular, sürdürülebilirlik yönetimimizde, stratejik önceliklerimizin belirlenmesinde ve raporlama kapsamımızın oluşturulmasında temel referansımız oldu.
Analiz sonuçları; operasyonlarımız, liman faaliyetlerimiz, ziyaretçi deneyimi, çalışan sağlığı ve güvenliği, çevresel etkilerimiz ve yönetişim yapımız ile doğrudan ilişkili konuların paydaşlarımız tarafından yüksek öncelikli olarak değerlendirildiğini gösterdi.
Anket çalışması sonucunda;
- İş Sağlığı ve Güvenliği
- Liman Trafik Yönetimi
- Biyoçeşitlilik ve Deniz Ekosisteminin Korunması
- İş Etiği ve Şeffaflık
- Mevzuata Uyum
- Dijitalleşme ve Siber Güvenlik
- Atık Yönetimi ve Döngüsel Ekonomi
konuları hem iç paydaşlar hem de dış paydaşlar tarafından en yüksek öncelikli konular olarak değerlendirildi.
- Hava Kalitesi, Sıcaklık ve Işık Kirliliği Yönetimi
- Enerji Verimliliği ve Yenilenebilir Enerji Kullanımı
- Paydaş Katılımı ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk
- Sorumlu Satın Alma ve Tedarik Zinciri
- Sorumlu Kaynak Yönetimi
- İklim Değişikliği ve Dekarbonizasyon
- Müşteri Memnuniyeti
- Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık
başlıklı konular ise görece daha az öncelikli olarak değerlendirildi.
Anket sonuçlarını Sürdürülebilirlik Üst Komitesi’nin değerlendirmeleri doğrultusunda tetkik ettik. Paydaş önceliklendirme çıktıları ile Galataport İstanbul’un stratejik önceliklerini, operasyonel yapısını ve uzun vadeli değer yaratma yaklaşımını bütüncül bir çerçevede ele aldık.
Bu değerlendirme kapsamında; kurumsal sürdürülebilirlik vizyonumuzu, insan kaynağımızın stratejik önemini, ekonomik sürdürülebilirlik yaklaşımımızı ve ziyaretçi deneyimi odağımızı dikkate alarak aşağıdaki başlıkları öncelikli konular arasına dahil ettik:
- Yetenek Yönetimi, Çalışan Gelişimi ve Memnuniyeti
- Sürdürülebilir Ekonomik Performans
- Müşteri Memnuniyeti
Önceliklendirme analizimiz sonucunda belirlediğimiz sürdürülebilirlik konularını, Birleşmiş Milletler (BM) Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) ile ilişkilendirdik. Böylece, öncelikli gördüğümüz alanların küresel sürdürülebilirlik hedefleriyle hangi noktalarda örtüştüğünü daha somut şekilde ortaya koyduk.
Yaptığımız eşleştirme; özellikle operasyonel güvenlik, liman faaliyetlerinin yönetimi, çevresel etkilerin azaltılması, etik ve uyum yaklaşımı, kaynak verimliliği, çalışan odaklı uygulamalar ve ziyaretçi deneyimi gibi başlıkların birçok SKA ile doğrudan ilişki içinde olduğunu gösterdi.
Aşağıdaki tabloda, öncelikli sürdürülebilirlik konularımızın hangi SKA’lara katkı sağladığı detaylı olarak yer almaktadır:
